91色情片

施策① 処遇改善

• 昇给や赁金改善を継続的に実施してきた结果、过去5年间の平均基本给は徐々に増额（人员构成の変化による変动も一部含まれます）
• 2023年4月1日からの新人事制度施行にあわせて、一般职の若手层及び组织长の赁金水準を引き上げ
• 2024年4月1日からの定年年令引き上げにあわせて、60才以降の従业员の赁金水準を、従来の継続雇用制度よりも引き上げ、また技能系従业员のチームリーダーを対象としたチームリーダー手当を新设

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施策② 働きやすい環境の整備

①子育て支援

当社は、男性の育児休业取得促进にも积极的に取り组んでおり、2023年度の男性の育児休业等取得率は95%を达成。

各种支援制度

• 育児休业
• 育児のための短时间勤务（フレックスタイム制の适用も可能）
• 出产休暇（配偶者が子を生む时の休暇）
• 看护休暇（子の看护をする时の休暇）

②介护支援

介护支援制度

• 介护休业
• 介护のための短时间勤务（フレックスタイム制の适用も可能）
• 介护休暇

③住宅支援

个々人のライフスタイルに合わせた支援策の充実と、それに伴う投资を进めています。

• 独身寮や社宅のあり方を见直した更新
• 家赁补助制度の导入
• 既存制度の活用：财形贮蓄制度、マイホーム利子补给金制度、借上寮?借上社宅（一部支社?営业所）

④シニア活跃支援

• 2024年4月1日より定年年令を65才へ引き上げ
• 60才以降は、豊富な知识?経験を活かした、若年层の早期戦力化を目的とした指导や、组织ミッション推进の支援?补佐?指导を新たな役割として明确化

⑤その他、勤务?休暇?休日制度

限りある时间を有効活用し、メリハリのある勤务を実现するために、勤务?休暇?休日に関する制度を设けています。

勤务?休暇?休日制度

在宅勤务制度	社外での勤务可能な者が、必要に応じて自宅や会社指定の场所で勤务することが可能
フレックスタイム制度	业务を効率的に遂行できるように、働く时间帯を计画的に自ら设定
连休の设定	ゴールデンウィーク?夏季?年末年始に连続5日以上となる连休を设定
年次休暇	入社1年目から年间22日の年次休暇を付与
リフレッシュ休暇	入社10年ごとに最长2週间の连続した特别休暇と援助金を支给
メモリアル休暇	年次休暇のうち年间5日以上の计画的取得を推进
年次休暇の取得促进	月1日以上の取得を推进、年休取得推进日を设定
半日単位年次休暇	年次休暇を半日単位で取得可能
时间単位年次休暇	年次休暇2日分まで1时间単位で取得可能
积立年休	失効した年次休暇を积み立て、健康诊断の再検査?人间ドック受诊?学校行事への参加を新たな事由に加えて有给休暇として取得可能

一般事业主行动计画：目标と取り组み内容（91色情片の例）

①妊娠中の労働者及び子育てを行う労働者等の职业生活と家庭生活の両立等を支援するための雇用环境の整备

目标1	計画期間内に育児休业等の取得率を次の水準以上にする ?男性従業員：事業年度あたりの育児休业、育児目的の積立年次休暇及び出産休暇の取得率を85%以上にする ?女性従業員：事業年度あたりの育児休业取得率100%を維持する
取り组み内容	2023年4月? ?社内諸制度の周知及び育児休业を取得しやすい職場環境づくりのための情報発信を行う ?男性従業員の育児休业取得増に向け、上司及び本人への個別の働き掛けを行う

目标2	社内诸制度を利用しやすい职场风土の醸成
取り组み内容	2023年4月? 育児に関して利用できる休暇?休業制度及び仕事と家庭の両立に関して有用な勤務制度（时间単位年次休暇制度、フレックスタイム制度、 在宅勤务制度）について、社内周知を図る

②働き方の见直しに资する多様な労働条件の整备

目标1	所定外労働の削减及び年次有给休暇の取得促进の取り组みを継続し、メリハリのある働き方の実现を目指す
取り组み内容	2023年4月? ?所定外労働削减及び生产性向上の取り组みについて社内への情报発信を継続し、取り组みを彻底する ?年次有给休暇取得促进やメモリアル休暇制度（个人别年次休暇计画取得制度）について従业员周知を図る

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