2020年社長年頭挨拶（要旨）

2020年01月06日

2020年社長年頭挨拶（要旨）

プレスリリース

明けましておめでとうございます。
年頭にあたり、株式会社三井E&Sホールディングス代表取缔役社長岡良一より、グループ会社を含む従業員全員に向けて新年の挨拶がありました。挨拶の要旨は以下のとおりです。

皆様、新年あけましておめでとうございます。
昨年は平成から令和へ元号が変わり新たな时代を感じた年でした。一方、大型台风等の自然灾害も多く、大変な年でもありました。当社グループにとっても、昨年は非常に厳しい年となりましたが、日夜、职场、远くの现地で业务に励んでいただき皆様には心より感谢いたします。さて2020年は当社グループにとって真に将来を决める年となります。年头に当たって、主に「事业再生とその先に向けた3つの使命」についてお话したいと思います。

「事业再生计画の见直しと进捗」、「现在の危机の克服」

当社グループは、巨额の损失による自己资本の毁损と造船やエンジニアリング事业など既存事业の収益悪化により财务体质の改善と、収益体质の强化が急务となっています。この危机を乗り切るため、昨年5月に事业再生计画を策定し「インドネシア火力発电所工事での损失最小化」、「事业や资产の売却」、「固定费削减」に取り组み、これまでに方针と体制をほぼ固め道筋をつけて来ました。11月には、その一部を见直すとともに、ホールディング社长直辖にエンジニアリング事业管理室を新たに设け「费用のミニマム化」と「工事の早期终结」に向けてあらゆる手段を讲じていきます。事业と资产の売却を加速させて、2019年度中には自己资本の回復に一定の目途をつける予定です。

「安定した利益の出せる健全な会社に」

当社グループ内には人材を投入すればまだまだ成长できる部门があります。そこで、「不採算事业の整理?撤退」と「成长事业へのリソース集中」により、収益力を高めていきます。そのために、グループ内の他事业会社に人材を配置転换して更なる発展を目指す部门もあります。また、他社との协业や他社の伞下に入って発展を目指す部门もあります。配置転换や転籍となる方々は不安だとは思いますが、皆様が安心して今まで培ってきた力を活かして働けることを最重视して决めた施策です。当社グループが携わっているのは世界の役に立つ仕事であり、皆様も社会に必要とされています。どうか自らの力に自信を持ち、この改革を前向きに捉えて下さい。

「次の时代の成长事业の育成」

2020年度からスタートさせる20中计では、次の时代への成长戦略を立て、将来収益が见込める製品?サービスへ资源を投入していきます。売り切り型のビジネスから、滨辞罢技术を活用したオペレーションメンテナンスや自动化など、製品ライフサイクルにわたりサービスを提供するビジネスへとシフトしていきます。また、マーケットの変化に适応しながら事业を成长させていくためには、自前主义や既成の枠に囚われることなく资源を広く外に求め、积极的かつ柔软に他社との协业を推进していかねばなりません。

「安全卫生」、「コンプライアンス」、「情报セキュリティ」について

安全卫生は、言うまでもなく最优先事であり、现在のように先行きが不透明な中では、特にメンタル面のケアが大切です。风通しの良い风土は安全卫生だけでなく、コンプライアンスや情报セキュリティの基础でもあります。管理监督者を笔头に全员の意识を高めるとともに、お互い声掛けをし、何か気づいたらすぐ対応する风土を作って下さい。また、世の中も大きく変わっています。今まで通りではなく、いつもこれでいいのかと考え、行动するようにして下さい。

结びに

私たちには、夸りある当社グループ100年の歴史に新たな时代をつないでいく使命があります。このところ厳しい话ばかりですが、私は今を「第二の创业」と考えています。今はその夜明け前です。この危机を乗り切れば、私たちと当社グループは、必ず强くなり再び成长できると信じています。会社や事业は皆様のものです。ステークホルダーから信頼され、将来に希望を持って働ける新しい会社、事业を、使命感を持って力を合わせつくっていきましょう。